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[图文]《底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩》
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《底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩》

作者:乌尔里克 来源:中华励志网 点击: 时间:2009-3-11  


底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩
作 者 乌尔里克 关注更多励志主题

书籍简介
本书以两位作者所提出的一个简单的问题开始,为什么同一行两家收益致相同的企业,会在市场价值方面存在如此巨大的差异?在回答这个问题时,乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论,揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关,而是还涉及到企业更多的层面,也就是说,要考察企业基于资产而构建起来的长期价值,不仅要看财务报表,更要看企业的领导能力、品牌、企业文化,以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例,说明隐性价值是如何驱动市场价值的,甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上,作者深入研究这一问题,在本书中提出了领导者——不管职痊讷氏,无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中,作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来,然后提供大量的案例和工具,帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。...
 
前言
今天,成功的领导者都必须对隐性价值在企业价值形成过程中所起到的全新作用,有一个十分清楚的了解,并在一个更加远大的愿景之下,对自己所能起到的作用作一番审视。一旦企业领导者积极地致力于实现企业新的增长,他们就能够持续不断地为企业创造价值。《底线——通过人员与组织创造价值》将告诉您,如何采取进一步的行动,从现在做起,不断完善您的企业。

第一部分
会计师们都喜欢用实实在在的数字,将企业所有的资产全部在资产平衡表上表现出来。其实,企业自身的价值往往是最无法界定的。投资者最愿意投资的资产是什么?是企业的市场价值(即企业股价乘以企业未清偿股份)!这就是企业最重要的价值指标!而投资者之所以到处寻找各种各样的信息,其目的就是为了能够帮助他们确定一个企业的真实价值。

第二部分
组织能力指的是一个公司知晓如何妥善行事、利用资源完成任务并成功行事的能力。组织能力构成了公司的特性,支配着公司的工作方式,且帮助企业领导人创立一个成功的组织。在随后各章中,我们从人员的管理能力开始,提出了领导者用以构建隐性价值的7项潜能。

第三部分
要充分有效地发挥知识库的作用的关键在于:我们并不期望参与培训的人能够记住所有的培训内容,他们只需要记得他们所学的一部分想法和手段。在接下来的几个月里,只要参与过培训的人能够想起他们曾经学过有关改善员工、顾客、投资商和组织工作上的绩效的知识,他们便可以利用知识库来发现他们所学的理念(那一页内容提要),同时找到其他参与培训的人根据他们自身的第一手经验所提供的应用方法和手段。

第四部分
对于领导品牌进行评估需要通过可以信赖的过程对领导特质和工作业绩两方面都进行全面的考量。这意味着企业的执行官可以和领导者进行坦诚直率的交谈,从而让领导者对于他们在公司的未来做出知情的选择。如果领导者选择改进他们的领导特质,那么企业应该安排领导者经历发展体验从而积极支持他们的想法。


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