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经“赢”之道:台资企业成功密拾
作者:刘震涛 来源:中华励志网 点击: 时间:2009-10-28  

经“赢”之道:台资企业成功密拾

经“赢”之道:台资企业成功密拾统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个企业成功的“秘密”就你一件件珍宝被我们毫无保留地呈现给各位读者,以资借鉴。

虽然台湾属于海岛型的经济形态,其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中,却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。

一个企业在发展中,要有可持续发展的理念,其实现过程则必须踏踏实实,逐步突破。这期间,企业本身的研发能力和创新能力的提升,都成为推进企业成长升级的关键。本书共分为四篇,包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例,主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。

本书可供各企业管理人员参考与借鉴,同时也可作为大学管理类专业学生的参考用书。

作者:刘震涛  出版:清华大学出版社

作者简介:刘震涛,教授, 1937年4月出生于江苏省启东市。1989年4月担任第一任国务院台湾事务办公室经济局局长、原国家计委台办负责人、海峡两岸关系协会理事。1998.10月至2003年10月,担任海峡两岸关系协会副会长。1999年3月至今,担任清华大学台湾研究所所长。

1第一部分 企业沿革

“水是心之镜,映写出人的心,如果音乐可以影响实验室里的水,那么人类的集体意志,当然也会影响整个地球的生态与自然环境。如果我们每天都能充满感恩与关怀,以喜悦的心情来生活,相信应该能让人类的未来更加向上提升。” 这是台湾的统一企业集团企业网页上的一段话,这段

企业简介企业成长企业成长动力的观念性架构企业成长模型企业成长方式统一企业的成长阶段产品与业务范围统一企业集团各关系企业基本资料
  

2第二部分 经营战略

经营战略是指导企业经营的最高原则,统一企业的经营战略,来自于创立之初由高清愿先生所确定的大策略方向,也就是要以做到最大、最好、与众不同的境界为目标。同时,也定下了统一企业一定要藉由产品多元化的发展策略,来达到全球最大食品企业的目标。

战略方针发展策略结合国际品牌,扩大市场占有率品牌精耕,提升绩效流通体系的强化制造+R&D策略联盟及并购最大公司、最好产品的定位创造差异化优势三好一公道的理念三大主轴,确立方向多元化开启成长动力跨入零售流通业海外投资与发展创新与竞争力的提升创新行动力多元化的销售活动创新求进“创新求进”的统一精神具体展现在统一企业的各项经营活动上
  

3第三部分 天仁茗茶的业绩与成长历程

1961年,李瑞河在台南开设第一家“天仁茗茶”,后于1975年改制为天仁茶业股份有限公司,随着台湾经济的发展,天仁的事业版图不仅扩展到海外,也发展了其他相关事业。本着继承传统茶文化,塑造现代茶文化的使命,早在1980年,天仁就在台湾创立了“陆

公司简介天仁家族企业愿景与经营理念天仁茗茶公司组织系统天仁茗茶股份有限公司--优势(Strengths)天仁茗茶股份有限公司---劣势(Weaknesses)天仁公司的成长策略产品策略生产设备及技术创新策略“销制产”经营策略营销渠道策略技术策略服务策略
  

4第四部分 以创意升级为目标的商业模式创新

天仁茗茶以“老行业,新经营”的精神,致力于产品创新、渠道创新及组织创新,除了将商品以茶为核心向各类型食品发展外,为因应饮茶文化的新趋势,提供顾客舒适的用餐与品茗环境,以茶为核心再创新形态的茶复合渠道,于2000年成立“吃茶趣”(cha FOR TEA)复合式餐饮连

天仁吃茶趣天仁吃茶趣升级具体过程分析1天仁吃茶趣升级具体过程分析2天仁吃茶趣升级具体过程分析3天仁吃茶趣升级具体过程分析4天仁吃茶趣创意升级的绩效天福集团在大陆的成长历程天福集团商业模式创新1天福集团商业模式创新2天福集团商业模式创新3天福集团商业模式创新4总结附录 天仁企业发展史后记

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