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[图文]《什么是管理: 绝非“执行”那么简单!》
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《什么是管理: 绝非“执行”那么简单!》

作者:美.玛格丽塔 来源:中华励志网 点击: 时间:2009-3-20  

什么是管理: 绝非“执行”那么简单!
作 者 美.玛格丽塔 关注更多励志主题

书籍简介
本书从管理的基本原理、基本知识入手,运用了大量案例,形象生动地介绍了一系列管理的核心概念,如价值创造、商业模式、竞争战略、机构设计等。接着,本书讨论了“执行”计划过程中所涉及的一些基本规则,这些基本规则决定了一个组织机构最终能否取得卓越表现。无论你现在是不是领导者,无论你是身处商业机构、非营利机构,还是社会公共部门,本书都将帮助你干得更加出色。...
 
管理是人类与生俱来的行为,然而,管理真正成为一门独立学科,却可以说是新生事物。二战之后,彼得·德鲁克在大量调查研究的基础上,完成了具有里程碑意义的著作———《管理实践》,管理学作为一门学科正式确立。不久,管理学受到了人们的普遍关注和重视,逐渐成为一门显学,各种论著纷纷面世。

价值创造——由外向里的视角
时代审计网络公司是一家简单而颇具代表性的新经济企业。迈克尔·哈里斯直到2000年才开始创办了这家公司,但是,公司的源头可以追溯到20世纪80年代,当时他还是一个软件开发者。哈里斯遇到了麻烦,虽然他使用的送货公司承诺准时送货,否则退款,公司的客户还是经常抱怨他未能及时送货

商业模式——将远见落实到企业
如果说布罗尼尔成功的商业模式为那些数十个小商家接触数千名新客户提供了有效途径,那么,eBay公司则大大提高了经营的数量和范围。它利用互联网的力量,让数以百万计的买家和卖家通过网络聚集在一起。

竞争战略——卓越表现的逻辑
如果说战略就是追求差异化,那么到底如何实施呢?近年来,很多企业领导者和学者认为,技术变革和不断扩大更具活力的市场,使通过差异化保持自己竞争优势的观点过时了。这也许有点道理,但是也仅仅是有点道理而已。

组织架构——界限的划定
正如同行们称福特是“疯狂的亨利”一样,福特制定的目标与当时一班人的观念相去甚远。那个时候,汽车是富人专有的玩具,虽然很有趣,但是价格昂贵,性能也谈不上稳定可靠。汽车制造还只是一门手艺,手工制作,一次只能生产一辆。

直面现实——关注数字
弄清楚故事了没有?是否能够真正理解故事中的主角?他们可能怎样去做?数据会让你向前迈出重要一步。如果叙述本身清楚,数据也将更有意义。

真实的结果——使命与评估标准
福特想制造出一辆价格低廉,可以取代马车的汽车。他想让汽车普及,让人们有朝一日觉得拥有汽车是“自然而然的事情”。这在当时远远超乎人们的想像。

创新及其不确定性——豪赌未来
亨利·福特无法理解,自己曾经制造的非常成功的T型车,竟然也成为了过时的东西。假如没有沉醉于自己过去的创造之中,他肯定能预见即将到来的变化。但是,非常不幸,他被迫关闭了当时世界上最著名的汽车生产设备。

创造成果——最优化途径
80/20法则是管理思想中最基本的法则之一。在组织机构中,正如在生活中的很多方面一样,一些很微小的部分,比如决策、产品、客户、配送渠道等,却能在很大程度上影响最终的结果。

人力资源——最重要的价值
这句话的潜台词就是要善待他人,尊重他人。同样,如果也有什么管理的箴言,那一定就是:信任别人,就像你希望得到他们的信任那样。随之而来的一个推论就是,忠实地履行自己的诺言。


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