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《思维决定一切: 企业战略、文化于人力资源》
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《思维决定一切: 企业战略、文化于人力资源》
作者:
叶生
来源:
中华励志网
点击: 时间:2009-3-20
思维决定一切: 企业战略、文化于人力资源
作 者
叶生
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书籍简介
目前中国管理界正处于春秋战国时期,各家各派纷纷传道立说,有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等,他们各自从自己的理解和经验角度阐述了对中国企业如何发展、如何与跨国企业竞争的观点,各有各的精彩。...
第一部分
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前 言(1)
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前 言(2)
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前 言(3)
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70%共性与30%个性(1)
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70%共性与30%个性(2)
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创新就是80%的模仿加上20%的创新(1)
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创新就是80%的模仿加上20%的创新(2)
第二部分
不同的工具应用的层面不同,所起的作用也不同。在一个管理咨询项目的诊断阶段,面临纷繁复杂的企业现象,没有一套系统的分析工具是无法得出能针对问题实质的结论的。
◎
工具,用一分力办十分事(1)
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工具,用一分力办十分事(2)
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工具,用一分力办十分事(3)
◎
价格或差异,一碗难端平的水(1)
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价格或差异,一碗难端平的水(2)
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价格或差异,一碗难端平的水(3)
第三部分
企业在经营过程中,大量的信息会给决策带来很大的难度,如何在最短的时间内抓住问题的关键,有效地安排好时间、人才和资金,是企业管理的难点。
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思维方式是“渔”(1)
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思维方式是“渔”(2)
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思维方式是“渔”(3)
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战略管理三元协同系统(1)
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战略管理三元协同系统(2)
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“431战略框架”
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变不了,核心竞争力的第六个标准
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战略抉择,取舍是一种艺术
◎
没有什么大不了的行业
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专业化或多元化
第四部分
作为咨询公司,我们必须向企业强调,企业制定战略时千万不能急躁。企业老板或经理人在管理升级方面急于求成的心理,从原则上可以理解;但心急吃不了热豆腐,欲速则不达,千里之行始于足下,万丈高楼平地起,盖房子必须从打地基开始干起,战略管理工作不能将原有管理系统全面推倒,全面重建,所以基础工作要做扎实。
◎
战略实施,没有什么比做到更重要
◎
要学会教竞争对手赚你的钱
◎
创新就是80%的模仿加上20%的创新
◎
控制风险
◎
控制风险
◎
企业因文化而繁荣
◎
方圆之说
◎
100年的假设
◎
你所倡导的,你就必须去推崇!
◎
金三峡哲学
第五部分
深知辩证唯物主义的任正非肯定知道,世界惟一不变的就是变。今天的华为已经不是昨天的华为,庞大的人力资源体系,越来越成熟的客户,越来越透明的营销体系,华为知名度越来越高,这些变化都使得华为必须重新考虑企业文化的基调及其导向的变革问题。如果华为还是一再强调功利性的企业文化,还是以高工资、高压力和高效率作为主流的企业文化,那么我们就要说华为缺少了那么一点梦想性的内涵。
◎
学历与经验
◎
你想做一流企业还是二流企业
◎
优秀企业文化需要付出成本
◎
文化传播,没有形式就没有内容
◎
文化变革,实现中华有为的华为文化
◎
文化也是一种晋升通道
◎
企业文化与企业家文化就如同在“和面”
◎
文化实施,刚柔并济之学
◎
惟有文化不能国际化
◎
人才战略,让平凡的公司不平凡
第六部分
能够成为行业人才黄埔军校,是企业的光荣,它不仅代表了企业在行业里的地位,而且促进了行业整体人力资源结构的优化,从全局观而言,是行业进步的要求。但这也是辩证的,如果企业从开始就输出人才,但在人才结构的优化上总是输血而没有造血功能,就是说企业本身并没有形成一套可以吸引人才、培养人才和留住人才的机制,那企业可能就会因为失血过多而面临死亡的危险。
◎
现实途径
◎
扬长补短——人才开发的境界
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指标分解
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发90%的绩效工资也是正激励
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岗位不分贵贱
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培训,想说爱你不容易
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让七十岁的身体拥有二十岁的心脏
◎
适者生存
◎
市场份额股权化
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