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[图文]《谁说大象不能跳舞?》IBM企业巨舰重组之道
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《谁说大象不能跳舞?》IBM企业巨舰重组之道

作者:[美]郭士纳 来源:中华励志网 点击: 时间:2009-3-17  

谁说大象不能跳舞?
作 者 [美]郭士纳 关注更多励志主题

书籍简介
郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首.本书是他第一部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。...
 
第一部分 掌舵领航
在IBM,股票所有权只是对高级经理的一种奖赏,IBM董事会和人力资源部的管理者显然还不能普遍接受这一观点,即公司的管理者也可以持有公司的大部分股权。这就是我对IBM这家大公司的第一印象。

第二部分 战略决策
在我阐述新IBM是如何建立起来的之前,我想,对IBM是如何成长为一家巨型公司(在20世纪90年代早期之前)以及又是什么因素导致它以惊人的速度衰落(至少是我的观点)等问题,有一个大概的了解,是很有必要的。

第三部分 IBM文化
在IBM任职10年间,我发现,公司文化并不仅仅是游戏的一个方面—它就是游戏本身!从根本上说,一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。愿景、战略、营销以及财务管理—实际上是所有的管理系统,都既有好的一面也有坏的一面。

第四部分 教训篇
最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化:他们会为自己的组织树立目标要求、制定测量手段,并赋予员工以相应的职责;他们能够发动改革,能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施,并领先自己的竞争对手更快地采取行动。

第五部分 经验谈
我嫉妒第4类人—我在人生的各个阶段都会遇到这样的人群,他们整天沉湎在自己的世界中,并对发生在当前的事件、社会变革以及时下的重大问题既不感到痛苦、恐惧,也不感到困惑。


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