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要成功,就要有目标和"一定要"达到的决心

www.zhlzw.com ☆ 心灵励志第一网·智慧人生研修站 ☆2008-6-28

  一个人要成功,就要有目标和"一定要"达到的决心。在成功之路上需要一个明确的限时进度表,而计划也非常重要。中華勵志網 www.zhlzw.com

  计划要合理,并且有超前意识。每一个行业,有每一行的专业,所以不能在此一一说尽,需要特别说明的是,一旦制定了目标,必须严格认真的去执行,每一项计划,在特定的时间去执行。如果做到了,但进度不理想,这就需要修正短期目标,可以从周身的环境(包括公司、住宅、祖坟及人文环境的公司标志、色彩、造型、签名等)去修正,改善,化阻力为助力,保证核心目标的达成。如果是核心目标非常合乎自己的运程,在执行中所出现的问题,碰到的难关,一般说都可以在短期目标的执行中自动凸显出来。

  在实践目标时,必须严格依照时间进度表来实施计划。同时要不断的检验计划实施中的成效。我们每天利用几分钟的时间,检讨当天,这样做无疑为自己在一年中开辟了三百六十五个检讨、修整、改进的空间。

  去年到中东的约旦王国,当地有一家很著名的日本料理店,但是生意不理想,料理店的女老板见到我,非常明确地提出,她要办成该国第一流的餐厅。我查看料理店后发现无论该店的风水还是规模、厨艺等,应该可以达成她的目标。所以,我接受了这项邀请,首先我为料理店引领并安置了灶神,然后将她餐厅的招牌和标志,根据当地风俗及她本人的运程作了调整。在靠庭院的大堂边挂了一枚经过退磁和加持的水晶球。整个工作两天内完成,第三天,她满怀信心地来请我吃饭,我拒绝了,告诉她,必须停业一天,向所有员工提出目标,制订严格的进度考核的时间表和周密实施计划,她根据我的提议,要求每个员工必须每一天检视各自所属部门及本身的进度,再由老板检视员工和整个料理店的进度,每个星期安排一次部门主管会议,听取汇报,发现问题,及时解决。

  重新开门后,生意显然与过去不同,特别吸引了很多东南亚去的显贵就餐,在第一次部门主管会议上,他们自己发现了很多问题,及时得到纠正,当时我已经在埃及,她往开罗的酒店给我挂电话,她说,以现在这种势头,员工人手将会不够,拟提前招聘一些,进行培训,她问我可以吗?我听了为她高兴,她不单能发现问题,并且已经能够周密的计划以后,她的目标达成指日可待。

  上个月她来电说,料理店已经是中东地区最著名的餐厅,约旦皇室和政府内阁宴请东亚国家的领袖或高级要员,基本安排在此。他希望我能再去一次,因为以她现在的规模,已经不能应付如此大的来客量,一般人定位要在十天以前,所以她要扩大规模,需要我帮她物色新的酒店。

  我建议她在扩大经营之前,希望她能到台湾和香港,向比她更成功的人学习,包括跨出自己经营领域,和大成功者交朋友,学习他们的经验。中華勵志網

  她在电话中惊讶地问:"大师,您的提议,不是打断了我原来的计划?"我告诉她:没有。只是对短期计划的修正和补充,核心计划依非但没有然没变而且会提到更高的标准。通过与比自己更成功人士的学习、讨教,可以发现自己思维中的盲点,也只有局外的高人才能发现潜伏在自己事业中的不足。在本行业外领域中可以借鉴到很多全新的资讯,举一反三,触类旁通。

  春秋时伯牙鼓琴,韵神合一,成为天下之妙而马闻声亦仰首长嘶,就是得益于在东海蓬莱山的观海水澎湃,闻群马悲号之声。长期设身于一种行业或一种环境之中,会出现守陈不前的格局。大成功者往往是博学多才,既能明察周身格局,也能审度社会气候。大成功者或是顶尖人物在实践成功时,是不断提升目标,望最高境界前进,绝对拒绝第二等的表现,力求完美。当今世界最年轻的首富盖茨当被人问道,若个人电脑操作系统全属微软天下,你会怎么做?盖茨回答说:"电脑市场太庞大了,操作系统只属一小部分,我不认为微软会独霸天下。不论微软占有10%或100%的市场,我们一定要不断进步,从而满足客户和开发商的需求。如果我们不这么做,别人会。"如果你对现状感到满意,你的进度立即会由高速档转化成低速档或者是制动档。

  谈成功,必须先要知道什么才算成功,应该给成功下一个正确的定义。

  何为成功呢?这使我想起前年,1996年底,我在马尼拉,应邀为当地的华商作学术演讲,在演讲活动期间,菲律宾侨领董尚真先生和工商大亨张先生,专程安排我为

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