www.zhlzw.com ☆ 心灵励志第一网·智慧人生研修站 ☆2007-8-20

　　在向新浪控股权发起猛攻的背后，埋伏着盛大更大的野心

　　中国最近20多年的商业史，还从未出现这样的景观—以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源、

   　从事一款暂名为“盒子”的“信息家电产品”的制造。它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，更重要的，它企图捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等等各种互联网应用，通过电视屏幕呈现在当今中国3.7亿户家庭面前。

　　这是一个浩大的工程，一个令人胆寒的狂野企图。它极可能失败，而一旦成功，将对中国的互联网产业、电信产业、IT产业、家电产业、甚至传媒和文化产业产生深远的影响，将把网络文化带进中国的基层社会组织——家庭。

　　这个浩大工程背后的整合者，就是中国市值最高的互联网公司上海盛大网络，它的主人，就是坐拥150亿身家的“中国首富”陈天桥。

　　某种意义上，这是一次有悖当前中国商界主流的“反潮流”行动。当TCL、联想、海尔等中国顶级企业接连通过并购国际品牌走向海外市场的时候，盛大通过整合海内外资源要在中国的土地上掀起波澜；当德隆、格林柯尔等所谓的整合先锋的失败已使“整合”变成企业家们不喜提及的语词，一家网络公司却旗帜鲜明地打出“整合即是创新”的口号；当商界已经习惯从前面那些动辄有二十年历史的大型企业和任正非、柳传志等老帅身上寻找期望的时候，一个成立不到6年的公司和一个年仅32岁的年轻人脱颖而出；当人们还沉浸在以“生产自己的芯片、设计自己的软件”为民族创新重任的时候，陈天桥反问道“为什么很多中国企业老是强调农民的价值而不是厨师的价值？！”

　　网络企业的三大特征使其具备超越于中国传统企业的优势。第一，依附于西方资本市场，与这根输血管相通，就相当于是用西方的购买力在中国进行消费。第二，由于西方资本在背后的驱使和监管，继承了西方成熟经济下的市场规则和管理理念。第三，由于身处新产业和新技术之便利，拥有着动辄高达40%的利润率。创立不足6年的盛大，在市值和利润两个指标上，已经与有20年历史的联想集团不相上下。

　　“有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。”陈天桥说，“同样，你的这种购买力，这种观念和创新精神，如果嫁接到传统产业里去、去整合更大范围的市场，会有多大的影响力！我们应该为此而兴奋。”

　　从2005年3月初到6月末，盛大董事长兼CEO陈天桥接受了《中国企业家》的三轮专访，详细回顾了这一场从两年前最初酝酿到今天轮廓大体清晰的商业企图。

　　在盛大上海总部的会客厅通道处，摆放着一个八角船舵。这是其合作伙伴四川天骏信息技术发展有限公司在2004年12月赠送给盛大的五周年贺礼。正面是哥伦布的头像，上面用英文镌刻着“纪念哥伦布发现美洲大陆”，而船舵背面的贺辞则引用了《马克思、恩格斯选集》中的一句：“美洲的发现，绕过非洲的航行，为新兴的资产阶级开辟了新的天地。”

　　7月1日，全球消费电子展(CES)首次来到中国，并落地在拥有海尔、海信等著名家电商的青岛。这次展览，盛大俨然成为主角之一。陈天桥在张瑞敏之后第二个登台做主题发言，盛大和海尔的展台成为展区中规模最大的两家，并且针锋相对。在这里，陈天桥第一次向业界演示了盛大“盒子”，虽然它仍然被笼罩在毛玻璃箱的朦胧之中。

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