www.zhlzw.com ☆ 心灵励志第一网·智慧人生研修站 ☆2008-10-11

　　“北大方正”的创始人王选曾对科技领域的人才以打猎为喻分过三种类别：

　　第一种是指明兔子的人；第二种是打兔子的人；第三种则是捡兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是进行科技攻关的人，捡兔子的人就是让科技在经济领域产生效益的人。

　　有人曾笑问王选属于哪种人，王选说：“我属于第二种，其他两个方面是我的弱点。”

　　十年前，王选作出一个惊人的决定，退出设计第一线，理由是他不能胜任现在的设计工作。几乎所有得知这个消息的人都感到不可思议。王选则说了这样件事。１９９３年春节，他连续工作了半个月进行了一项试验。但一位学生看了他的设计方案后，说：“王老师，你设计的这些都没有用，ＩＢＭ的计算机总线上有一条线，可以替代你所有的设计。”

　　在许多功成名就的大人物中，很少有王选那样自暴弱点、自我贬损的人。但令人感慨的是，王选的做法反而团结了一大批中国计算机领域的精英人才，他的公司，仅仅八年时间，就成为世界知名品牌。